星空传媒xk8020辰悦升职记

招冶（国大）公司立足长远发展，以系统性思维推进学习型组织建设，通过搭建多元平台、创新评赛联动机制、深化对标管理等举措，构建起全员参与、持续赋能的学习生态，为公司高质量发展注入强劲动力。

1 数字赋能 打造全员学习新阵地

引入魔学院智能学习平台，构建“教、学、考、管”一体化数字学习体系。平台课程覆盖管理、生产、安全等15个领域，形成“国学筑基、专_x0008_业赋能、外语拓展”的特色课程矩阵，精准满足员工多样化需求。目前，平台注册学员达1527人，注册率达到95.44%，累计学习时长突破97.9万小时。如今，“指尖学习”已成为员工日常成长的常态，随时随地充电赋能。

2机制创新 激活人才成长新动能

创建“培育—评价—激励”闭环管理体系，出台《职业技能评价考务管理办法》等10项制度，确保人才培养规范化、科学化。通过开展自主评价和技能竞赛，569名员工凭借职业技能等级证书实现了薪酬晋升，同时公司还协助员工申领政府补贴，真正让技能增值转化为收入增值，激发了员工的学习热情，实现了个人成长与公司增效的双赢。

3对标一流 树立管理提升新标杆

创新开展叁级对标行动：行业对标，汲取标杆公司管理精髓，靶向提升核心竞争力；集团对标，横向学习兄弟单位先进经验，补短板、锻长板；自我对标，以历史最佳业绩为基准，不断挑战极限。目前，50项对标项目全面落地，推动运营效率提升，为公司发展树立了新标杆。

4长效培育 构建战略落地新支撑

结合《五年学习提升计划》，分层制定干部、班组长、管理人员培养方案，明确技能提升路径。通过微信群、贰招金群等平台，每日下发《论语》《华为管理》等经典内容，组织打卡学习并分享心得，以文化浸润和管理智慧传递实现全年无间断赋能。此外，公司升级“以师带徒”模式，本年度签约师徒18对，累计培养骨干1031名，“传帮带”的价值在员工成长中熠熠生辉。

5专_x0008_项攻坚 释放一线效能新活力

开展《卓有成效 始于管理》主题培训，特邀讲师结合实战案例，详解“高标准目标设定”“高支持资源赋能”等管理方法论，为管理者转型提供了系统工具。同时，联合金蓝盟管理团队开展“筑管理根基，赋生产效能”班组拓展提升系列活动，通过“设备—流程—人员”三维优化，71名车间管理者掌握了“四化”管理工具，班组效率实现质的飞跃。

招冶（国大）公司将继续深化学习型组织建设，以更智能的平台、更创新的机制、更精准的赋能，锻造一支高素质人才队伍，为“十五五”战略落地提供坚实支撑，为行业高质量发展树立崭新典范！